Zuckerberg: Quebrar o Facebook n√£o vai ajudar

Mark Zuckerberg responde a Chris Hughes: O CEO do Facebook finalmente respondeu ao co-fundador da empresa, Chris Hughes, e sua proposta publicada pelo NYT. Hughes pediu que os órgãos reguladores separassem o Facebook, Instagram e WhatsApp.

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Mark Zuckerberg enviou sua resposta de Paris durante uma reunião com o presidente francês Emmanuel Macron.

“Quando li o que ele escreveu, pensei que o que ele estava se propondo a fazer n√£o ajudaria a resolver esses problemas. Ent√£o, acho que se voc√™ est√° interessado em democracia e elei√ß√Ķes, deseja que uma empresa como n√≥s seja capaz de investir bilh√Ķes de d√≥lares por ano na constru√ß√£o de ferramentas realmente avan√ßadas para combater a interfer√™ncia nas elei√ß√Ķes “.

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Mark Zuckerberg

CEO do Facebook

O argumento de Zuckerberg é que os problemas específicos do Facebook com privacidade, segurança e desinformação não serão resolvidos imediatamente pela divisão da empresa, pois isso prejudicaria os esforços do grupo para proteger suas redes sociais. .

Teoricamente, a família de aplicativos do Facebook teria menos recursos financeiros para investir em tecnologia de segurança, como inteligência artificial que pode detectar bots que espalham notícias falsas, influenciando os eleitores.

Hughes declarou que:

“A influ√™ncia de Mark √© chocante e est√° muito al√©m da influ√™ncia de qualquer outra pessoa no setor privado ou no governo. Ele controla tr√™s grandes plataformas de comunica√ß√£o – Facebook, Instagram e WhatsApp – usadas por bilh√Ķes de pessoas todos os dias.

Somente Mark pode decidir como configurar os algoritmos do Facebook para determinar o que os usu√°rios veem em seus Feeds de Not√≠cias, quais configura√ß√Ķes de privacidade eles podem usar e quais mensagens ser√£o entregues. Ele define as regras de como distinguir a ret√≥rica do discurso de √≥dio, a viol√™ncia na discuss√£o ou um simples ataque verbal e pode optar por fechar um concorrente adquirindo, bloqueando ou copiando.

Mark √© uma boa pessoa, mas estou bravo com ele porque seu foco no desenvolvimento o levou a sacrificar a seguran√ßa e a cortesia por cliques. ‚ÄĚ

Mas Zuckerberg afirma que o tamanho do Facebook beneficia o p√ļblico e disse ao rep√≥rter Laurent Delahousse:

“Nosso or√ßamento de seguran√ßa este ano √© superior √† receita total da nossa empresa quando fomos abertos na Bolsa de Valores no in√≠cio desta d√©cada. E isso porque conseguimos criar um neg√≥cio de sucesso que agora pode apoi√°-lo. Voc√™ sabe, investimos mais em seguran√ßa do que qualquer outra m√≠dia social. “

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Mark Zuckerberg

CEO do Facebook

O racioc√≠nio de Zuckerberg, √© claro, √© que a dissolu√ß√£o “n√£o vai ajudar” √© um descr√©dito ineg√°vel da demanda de Hughes e do ex-vice-secret√°rio de Estado do Reino Unido Nick Clegg, que ap√≥ia a proposta de Hughes.

“O que importa n√£o √© o tamanho, mas os direitos e interesses dos consumidores, bem como nossa responsabilidade perante governos e legisladores que supervisionam o com√©rcio e as comunica√ß√Ķes. . . O grande problema em si n√£o √© ruim. O sucesso n√£o deve ser punido. “

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Mark Zuckerberg

CEO do Facebook

Armadilha de Zuckerberg

Mas o ponto mais absoluto de Hughes era que os usu√°rios estavam presos no Facebook.

“A concorr√™ncia n√£o pode necessariamente levar a uma maior prote√ß√£o √† privacidade (√© necess√°ria uma regulamenta√ß√£o para garantir a responsabilidade), mas o bloqueio de mercado do Facebook garante que os usu√°rios n√£o possam protestar mudando para plataformas alternativas”.

O pessoal da “After Cambridge Analytica” n√£o saiu em massa das plataformas da empresa. Para onde eles iriam? “