Tim Cook roda livremente sobre criptografia, trabalho e impostos

Criptografia, estrat√©gia tribut√°ria e condi√ß√Ķes de trabalho nas f√°bricas de fornecedores chineses foram os temas abordados ontem por Tim Cook na transmiss√£o “60 Minutes” com Charlie Rose. O cerne da entrevista foi a criptografia, criticada pela intelig√™ncia americana porque interfere na capacidade de detectar amea√ßas √† seguran√ßa nacional.

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Tim Cook, Crédito: CBS Novo

V√°rias vezes no passado, o n√ļmero um da Apple enfatizou esse ponto, tanto como uma peculiaridade distintiva entre seus produtos e os da concorr√™ncia, quanto para enfatizar que a privacidade de seus clientes √© uma prioridade. Alguns se lembrar√£o da afirma√ß√£o feita em outubro de 2015 no tribunal, quando a Apple declarou perante um juiz que ele n√£o tinha os meios t√©cnicos para acessar os dados armazenados em um iPhone atualizado.

Ontem, Cook voltou ao assunto reiterando estoicamente a posi√ß√£o da empresa: “havia pessoas que sugeriram que tiv√©ssemos uma porta dos fundos. A realidade √© que, se a criassemos mais cedo ou mais tarde, ela se tornaria acess√≠vel a todos, bons e maus”.

A questão não é nova, mas após os ataques em Paris e San Bernardino, a pressão para a aplicação da lei para acessar mensagens criptografadas em dispositivos aumentou tanto para a Apple quanto para outras empresas de tecnologia. O diretor do FBI, James Comey, enfatizou que os possíveis invasores usam plataformas de comunicação que as autoridades não podem acessar.

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Cook reitera que a quest√£o n√£o √© privacidade como alternativa √† seguran√ßa nacional √© “uma vis√£o simplista demais. N√≥s somos a Am√©rica. Dever√≠amos ter os dois. “O ponto, de acordo com Cook, √© que” os smartphones modernos cont√™m informa√ß√Ķes confidenciais: dados pessoais de sa√ļde, dados financeiros, segredos comerciais e conversas √≠ntimas com familiares, amigos ou colegas de trabalho. A √ļnica maneira de garantir que essas informa√ß√Ķes estejam seguras √© criptograf√°-las, transformando dados pessoais em algo indecifr√°vel que s√≥ pode ser lido com a chave certa – e que a Apple n√£o possui “.

O outro t√≥pico nevr√°lgico da entrevista com Charlie Rose diz respeito √† Estrat√©gia tribut√°ria da Apple, que recebeu cr√≠ticas do Congresso dos Estados Unidos. Ele √© acusado de ter desenvolvido um esquema complicado para pagar impostos de renda nacionais muito baixos ou nulos. Cook descartou o assunto chamando-o de “besteira pol√≠tica” infundada porque “a Apple paga mais impostos neste pa√≠s do que qualquer outro”.

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O próximo argumento foi então o fato de que para a produção de seus dispositivos, a Apple é confiada a um milhão de trabalhadores chineses em vez de americanos. O sucessor de Steve Jobs explicou que o motivo que ele produz na China não é o baixo custo do trabalho, mas a habilidade dos trabalhadores chineses. Ao longo dos anos, a China se concentrou fortemente na produção e em um certo tipo de habilidade que os Estados Unidos deixaram de ter.

Charlie Rose, a essa altura, provocou Cook, investigando o dever da Apple de controlar a seguran√ßa e as condi√ß√Ķes de trabalho de sua cadeia de suprimentos. No entanto, o entrevistado n√£o foi pego despreparado: ele enfatizou que a Apple “tem essa responsabilidade e a cumpre. Monitora constantemente a cadeia de suprimentos e garante que os padr√Ķes de seguran√ßa sejam os mais altos, que as condi√ß√Ķes de trabalho sejam melhores”. e acrescenta que “a Apple limitou a semana de trabalho a 60 horas, aumentou os sal√°rios e reprimiu o trabalho infantil”.